Memphis Depay eist miljoenen van Corinthians na contractbreuk
De Nederlandse voetballer claimt 30 miljoen euro vanwege niet nagekomen afspraken
Hoe Ten Hag's aanpak als technisch directeur voor uitdagingen kan zorgen

Foto: voetbalzone.nl
Erik ten Hag, de nieuwe technisch directeur van FC Twente, staat bekend om zijn ongebruikelijke werkwijze. Volgens een analyse van Jeroen Kapteijns in De Telegraaf, kan deze aanpak tot problemen leiden. Ten Hag, die enkele maanden geleden werd aangesteld, heeft al impact gemaakt door belangrijke spelerscontracten te verlengen en strategische transfers te realiseren.
Een van zijn eerste successen was het verlengen van Ruud Nijstad, waardoor hij uit handen werd gehouden van diverse grote clubs. Ook verkocht Ten Hag Mats Rots voor vijftien miljoen euro aan TSG Hoffenheim en trok hij Wout Weghorst, Joël Drommel en Ramiz Zerrouki aan naar de Grolsch Veste.
Hoewel Ten Hag voortvarend begon, bleek na de wedstrijden tegen Ferencváros dat er nog veel werk te verrichten is. FC Twente verloor de dubbele confrontatie met 4-3, wat de druk op het team verhoogde. Kapteijns benadrukt dat Ten Hag's intensieve betrokkenheid bij het team ongebruikelijk is in Nederland. Hij is dagelijks op het trainingscomplex, woont alle wedstrijdbesprekingen bij en is zowel voor als na de wedstrijden in de kleedkamer te vinden.
"Een dergelijke grote invloed van een technisch directeur is in Nederland zeer ongebruikelijk en kan voor extra druk zorgen bij Van den Brom en de spelers, zeker als het seizoen niet loopt zoals gehoopt."
— Jeroen KapteijnsDeze werkwijze kan volgens sommige experts voor spanningen zorgen binnen de technische staf en de spelersgroep, vooral als de resultaten tegenvallen.
De vraag rijst of Ten Hag's intensieve betrokkenheid op de lange termijn positief of negatief zal uitpakken voor FC Twente. Hoewel zijn methoden succes kunnen brengen door een nauwere samenwerking en communicatie, kan het ook leiden tot vermoeidheid of wrijving binnen het team. Het is cruciaal dat alle partijen een balans vinden om optimaal te presteren.
| Voordelen | Nadelen |
|---|---|
| Nauwere samenwerking | Mogelijke wrijving |
| Snellere besluitvorming | Extra druk op de staf |